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【全方位咨詢】【教育產業咨詢】對北京外國語大學外研培訓中心業務管理建議咨詢項目

日期:2017年6月8日 14:58

項目概況

 

北京外國語大學外研培訓中心(以下簡稱“外研培訓中心”)為推動公司長期健康發展,建立更加科學、有效的治理結構、股權結構及中長期激勵,進而開展本次咨詢服務。

 

客戶關鍵問題

 

1、業務規??焖侔l展,專業技能快速提升,而管理的體系性建設略顯滯后;

2、資產關系亟需理順:資產關系與管理關系不統一,缺乏統一的法人主體,不利于北外國際開展對外合作,不利于北外國際建立市場化的管理機制,不利于北外國際完善法人治理結構;

3、戰略管理能力薄弱:北外國際尚未建立專業的戰略管理機構及戰略管理機制;

4、管控體系尚需優化:外研社對北外國際的管控關系可進一步優化;

5、財務管理薄弱:北外國際的財務管理薄弱,對公司經營決策的支撐性不夠;

6、招聘力量存在不足:主要表現在公司規??焖贁U張,公司業務進一步多元化,而公司總部力量相對不足;

7、薪酬績效存在不足:主要表現在績效及薪酬管理體系需在公司層面進行統一的優化、設計;

8、品牌管理:校內多單位以“北外”品牌運作留學業務,造成不必要的內部競爭,也不利于品牌打造;

9、流程制度體系尚未建立:北外國際在流程制度建設方面相對滯后;

 

正略咨詢解決方案

 

1、資產關系——通過業務整合,理順管理關系與資產關系,建立統一的法人主體;

2、戰略管理——首先,通過外部環境分析明確行業內的機遇與挑戰,根據自身資源的診斷明確優勢與不足,并依此確定未來戰略定位。其次,以公司戰略定位為基礎,制定中長期發展戰略規劃,明確公司戰略、業務戰略及職能戰略。最后,戰略統領企業發展方向,借助年度經營目標的層層分解,最終對應到年度經營計劃和年度預算上,真正實現落地;

3、管控體系——建議北外國際根據遵循公司治理、遵循公司治理、責權相匹配、提高管理效率四大原則,優化外研社對北外國際的管控模式;

4、薪酬管理——以三大付薪理念為依據,以三大公平為原則,建立業績導向的薪酬管理體系。并實施中長期激勵可以使員工更好的為企業服務,避免員工流失,使員工和企業成為命運共同體;

5、績效管理——通過對績效指標體系和績效運營體系的優化搭建北外國際的績效管理體系;

6、流程制度——建議北外國際從多個層面出發構建公司的流程體系,并以此為基礎優化制度體系,為公司的經營發展提供系統、規范、高效的流程制度保障;

7、品牌管理——加快品牌建設,以“北外”品牌為核心,打造強勢品牌,提升品牌形象,并通過品牌建設提升企業競爭力,實現價值提升;

8、組織結構——以規范經營、高效經營、獨立經營為原則,通過優化內部組織,來強化內部管理,促進業務協同。

 

項目成果

 

1、北外國際業務管理建議;

2、北外國際中長期激勵體系建設思路;

 

客戶評價

 

正略咨詢項目組與北外國際同事一起度過了辛勤奮斗的時光。在這段時間,正略咨詢項目組表現出了良好的專業水準、豐富的管理經驗和高度的責任感,結合北外國際的實際情況和國內外最佳實踐,擬定了符合公司實際需求的發展建議和激勵方案,相關方案將為北外國際管理水平提升起到很好的推動作用。

感謝正略咨詢!

所屬類別: 案例庫

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